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Projekt: Euro-Einführung 12/1998-01/1999 und Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000
Referenz durch Projektleiterin einer Bank vom 11.01.00
"Koordinationsprojekt Euro-Einführung 12/1998-01/1999:
Erstellen eines Konzeptes mit anschließender entsprechender Umsetzung zur Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung von MS-Project 98, während des Conversion Weekends (CW) am Jahreswechsel 1998 nach 1999. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten, als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
Koordinationsprojekt Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000:
Qualitätssicherung in der Planung des Millennium Weekends (MW) im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel mit folgenden Aufgaben:
Strukturierung der Projektplanung, Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 12.000 Einzelvorgänge aus 10 einzelnen MS Project-Plänen. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes. Die Projektpläne waren wesentliche Grundlage für den planmäßigen und problemlosen Ablauf des Conversion Weekends und des Millennium Weekends.
Der Consultant besitzt umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung in der Projektplanung unter Verwendung von
MS-Project. Sein Einsatz war für den Erfolg des Projekts sehr wichtig. Wir können ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
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Diverse Projekte von Jan 94 - Sept 94
Referenz durch Leiter IVS bei den Stadtwerken Lübeck vom 03.02.00
"Projekt: Erstellung eines Informatik-Strategie-Konzeptes
Projektleitung für die Stadtwerke Lübeck bei der Ermittlung der Strategischen Ausrichtung (Unternehmensziele, Kritische Erfolgsfaktoren, Informationsbedarf, Schwachstellenbetrachtung), der strategischen Strukturen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle), des Betriebskommunikationskonzeptes (strategische Ziele, Basisstandards, Funktionsbereiche, Maßnahmenkatalog), des Client/Server-Konzeptes, des Konzeptes für Rechnernetze, Hardware und Software und des Schulungskonzeptes für die o.g. Themen.
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Projekt: ABO-Verwaltung des Verkehrsbetriebes der Stadtwerke Lübeck
Sollkonzept zur Auswahl eines DV-Systems zur Verwaltung und Abrechnung von Beförderungsleistungen (Geschäftsprozessmodelle, Aufgabenmodelle, Datenmodelle) als Teil des Projektes der SL für die Einführung der Jahresverbrauchsabrechnung.
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Projekt: Entwicklung des Kern-Datenmodells
Erfassen der Geschäftsprozessmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept mit dem Tool MANAGERVIEW, Einbindung des Verkehrsbetriebes in die Geschäftsprozessmodelle. Bearbeitung und Konsolidierung der Datenmodelle aus dem Informatik-Strategie-Konzept (Tool MANAGERVIEW). Bearbeitung und Konsolidierung weiterer Kern-Datenmodelle (Adresse, Vertrag, Versorgungsanlage, Geschäftspartner, Auftrag), Tool MANAGERVIEW
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Projekt: Datenmodellierung für die Jahresverbrauchsabrechnung der Stadtwerke Lübeck
Erstellung und Dokumentation von Datenmodellen für die Geschäftsprozesse:
- Vertragsaufnahme, Vertragskündigung, Vertragsänderung,
- Verbrauchsabrechnung, Abschlagberechnung,
- Bankzahlung, Barzahlung, Stundung, Storno,
- Mahnverfahren, Inkasso.
Der Consultant hat alle, ihm von uns (Stadtwerke Lübeck) erteilten Aufträge mit sehr großem Engagement, zuverlässig und fachlich einwandfrei erledigt. Er war uns sowohl als Berater bei verschiedenen Konzepten (z.B. Informatik-Strategiekonzept) als auch als Ausführender bei deren Umsetzung (z.B. Datenmodellierung) eine große Hilfe. Wir können ihn daher bestens weiterempfehlen."
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