Earned Value Analyse als Teil des Earned Value Managements basiert auf der grundlegenden Planung der Arbeitspakete eines Projektes und der Zuordnung von Kosten zu diesen Arbeitspaketen. Verschiedene Earned Value Techniken werden dabei angewendet:

Prozentualer Fortschritt
50:50 Fortschritt
0:100 Fortschritt.

Wir bevorzugen die “0:100 Fortschritt” Technik, in welcher nur Arbeitspakete den augenblicklichen Wert bestimmen, welche 100% fertiggestellt sind.